Ya es noticia vieja: Los millennials son una fuerza a tener en cuenta en el lugar de trabajo. Según un informe de Governance Studies at Brookings, este grupo de edad representará el 75% de la población activa en 2025. El National Center for Education Statistics informa de que la edad media de los nuevos profesores es de 26 años (¡millennial!), y los datos más recientes disponibles de la American Speech-Language Hearing Association (ASHA) indican que el 30% de los SLP certificados por la ASHA también son millennials.
Invertir en los empleados que tiene es mucho más fácil y rentable que contratar y formar a sustitutos, por lo que merece la pena averiguar cómo hacer de su distrito un lugar en el que los millennials quieran quedarse. Además, los millennials que trabajan en las escuelas traen consigo interesantes oportunidades para redefinir lo que significa Poner a los Niños Primero en su distrito. Echa un vistazo a nuestra nueva infografía (o lee el texto a continuación) para aprender cómo puedes trabajar juntos para maximizar sus talentos especiales y mejorar los resultados de cada estudiante.
COMUNICARSE EFICAZMENTE
Adopte formas más breves, frecuentes y eficaces de comunicarse con su personal. Pruebe nuevas herramientas de comunicación que permitan la mensajería instantánea y reserve los correos electrónicos para temas que necesiten más espacio. Menos tiempo vadeando la bandeja de entrada significa más tiempo trabajando con los estudiantes.
ESTAR ABIERTO A NUEVAS IDEAS
Los millennials son conocidos por adoptar nuevas formas de pensar y escuchar las ideas de los demás. Sigue su ejemplo y abandona la mentalidad de "siempre ha sido así". Se verá recompensado con empleados enérgicos que buscan constantemente formas nuevas y creativas de satisfacer las diversas necesidades de los estudiantes.
FOMENTAR LA INDEPENDENCIA
Puedes ayudar a tus empleados millennials a desarrollar sus habilidades de pensamiento crítico y toma de decisiones dándoles poder para manejar situaciones por sí mismos. Hágales saber que siempre estará ahí para apoyarles si lo necesitan, pero que confía en que harán lo correcto para los estudiantes y sus familias. Recuerda: nada de supervisar desde un helicóptero.
ESTABLECER EXPECTATIVAS CLARAS
Los millennials valoran la flexibilidad en el lugar de trabajo, así que comunique a sus empleados cuáles son sus normas sobre el horario flexible, el trabajo desde casa y las prioridades cuando se dispone de poco tiempo. Al mismo tiempo, tómese el tiempo necesario para considerar las peticiones que puedan mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal. Comunique que valora la prestación de servicios a los estudiantes y la salud mental de los empleados por encima de todo.
CAMBIA TU FORMA DE LIDERAR
El liderazgo de arriba abajo es tan 1998. Colabore con el personal en nuevas iniciativas, cambios de política, casos difíciles y problemas comunes, esforzándose por recoger y honrar todas las voces. Cuando trabajas en colaboración transparente con tu personal, éste puede ver cómo tu trabajo y tu proceso de toma de decisiones dan prioridad a los estudiantes y a sus necesidades.
PROMOVER LA AUTORREFLEXIÓN
Los Millennials han alcanzado la mayoría de edad en la era de la retroalimentación externa frecuente y la medición del rendimiento, pero la autoevaluación es esencial cuando se trabaja con estudiantes. Cultiva esta habilidad modelándola con frecuencia y dedicando tiempo de desarrollo profesional a la formación basada en la investigación en este ámbito.
CONECTAR CON EL BIEN COMÚN
Es fácil perder de vista el panorama general y la importancia de las pequeñas victorias cuando se trabaja en las escuelas. Reserva un tiempo cada semana para compartir con tus empleados cómo el trabajo que hacen con los niños repercute positivamente en el mundo que les rodea. Todos los empleados, millennials o no, se benefician de escuchar cómo están haciendo del mundo un lugar mejor.
FOMENTAR LAS CONEXIONES
Crecer en la era de las redes sociales significa que muchos Millennials reconocen intrínsecamente el valor de una sólida red de colegas y otros profesionales. Anime a su personal a aprovechar sus redes existentes y a entablar nuevas relaciones con otros miembros de su comunidad centrados en los niños. Imagine las posibilidades para los niños.
