¿Tiene todo el personal necesario? Si su respuesta es negativa, siga leyendo y tenga en cuenta estos cuatro consejos esenciales. La dotación de personal suele ser una de las principales tareas pendientes en la lista de cualquier administrador escolar (y en la hoja de cálculo del presupuesto), y a veces puede parecer que encontrar a la persona adecuada para su distrito es una tarea imposible. Esta sensación es aún más aguda cuando se trata de cubrir un puesto para el que la oferta de candidatos suele agotarse. Por ejemplo, no sé... ¿LPs? 😉
Hemos hablado con cientos de administradores escolares a lo largo de los años y también hemos hecho nuestra parte de la contratación de SLP. Ahora hemos destilado esas experiencias en 4 cosas esenciales para recordar cuando estamos contratando:
Pensar a largo plazo
¿La principal medida que toman los administradores cuando tienen una vacante? Contratar a alguien que encaje bien en el programa y que quiera el puesto hoy. Y luego, cuando esa persona deja el puesto dentro de uno o dos años, se vuelve a hacer lo mismo. Sin embargo, los administradores que piensan a largo plazo entienden que algunos puestos requieren una inversión estratégica de tiempo. Por supuesto, cultivar los intereses y la formación de una persona local puede tardar años en dar sus frutos en un proveedor altamente cualificado. Sin embargo, son años que pasarán sin necesidad de volver a cubrir el puesto. ¿El mayor enemigo de esta estrategia? La rotación de administradores. El compromiso a largo plazo tiene que empezar por arriba.
Conozca sus defectos
¿Mucha carga de trabajo? ¿Una comunidad exigente? ¿No hay dinero para el desarrollo profesional? Los mejores administradores conocen íntimamente las preocupaciones sobre su programa. También saben que la reputación se extiende. Puede que los candidatos no señalen los defectos de su programa en la entrevista, pero tenga la seguridad de que están pensando en ellos. Saque a relucir sus soluciones cuando esté contratando personal y no evite hablar de las quejas. Dedique tiempo a ilustrar su compromiso con las soluciones.
Hablar de algo más que del salario
Cuánto dinero va a ganar su nuevo empleado mientras trabaje para usted es sin duda un tema importante. Pero no es el único. Hable de las oportunidades que ofrece su distrito para investigar, compartir información, colaborar, resolver problemas y trabajar de forma autónoma. Tómese el tiempo de compartir con ellos cómo podrán crecer y brillar y marcar realmente la diferencia en la vida de los niños.
Recuerde que la cultura lo supera todo
Aunque la mayoría de los distritos intentan atraer al personal con beneficios y escalas salariales similares, los programas inteligentes también destacan el excelente personal con el que ya cuentan. Ofrezca a sus candidatos serios la oportunidad de almorzar con sus mejores especialistas, de pasar tiempo con un posible supervisor de FC o de asistir a un evento de desarrollo profesional del distrito con futuros colegas. Tomamos decisiones sobre nuestro entorno de trabajo basándonos en parte en cómo nos hacen sentir. Y ningún paquete de beneficios suena tan bien como una cultura saludable.
Estos consejos están ahora perfectamente agrupados en el siguiente recurso gratuito. Se ha escrito pensando en los SLP, pero en realidad se trata de las mejores prácticas para cualquier tipo de contratación. Para nosotros ha sido una estrategia ganadora y esperamos que a ti también te ayude.
Haga clic en la imagen para descargar el pdf.
Este post fue publicado originalmente 4/17/2017 y actualizado más recientemente 7/10/2023
