¡Nooo! ¡Otro SLP ha decidido dejar su distrito escolar! Si ha sido administrador de educación especial durante algún tiempo, probablemente conoce este sentimiento. Esto significa que también conoce el valor de retener a los SLP cuando los encuentra. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, cuesta una media del 20% del salario de un empleado sustituirlo por uno nuevo. Por no hablar de
. . el quebradero de cabeza que supone anunciar, seleccionar y entrevistar a posibles nuevos empleados.
. . el largo proceso de incorporación y formación de un nuevo empleado.
. . . la pérdida de productividad mientras el nuevo empleado se pone al día.
. . . la posible pérdida de compromiso de otros miembros del personal, que al ver la elevada rotación pierden interés o empiezan a buscar una salida.
No sólo es beneficioso desde el punto de vista económico, sino también culturalmente ventajoso retener a los grandes empleados que ya tiene en plantilla, en lugar de intentar sustituirlos con nuevas contrataciones. Retener al personal hace que el inicio del curso sea más fluido y que los servicios a los alumnos empiecen antes. Esto se traduce en padres, profesores y alumnos más satisfechos. A continuación se enumeran seis beneficios que puede ofrecer a sus SLP y que muy probablemente ayudarán a que su departamento de educación especial sea un lugar en el que los SLP quieran quedarse, año tras año.
6 consejos para retener a un SLP
A continuación se enumeran seis ventajas que puede ofrecer a sus SLP y que tienen muchas probabilidades de contribuir a que su departamento de educación especial sea un lugar en el que los SLP quieran quedarse, año tras año.
1. Reducción del número de casos y de la carga de trabajo
Dedique algún tiempo a explorar los recursos de carga de trabajo y casos de la American Speech-Language Hearing Association y su Guía de carga de trabajo por estado para 2022. Lea el Informe de la encuesta de escuelas de 2022 y observe que la media nacional de casos es de 48. ¿Qué tan cerca está de ese objetivo? ¿Cuánto se acerca usted a ese objetivo?
2. Apoyo administrativo/programación
Algunos distritos cuentan con asistentes o secretarios que ayudan a aligerar la carga de la gestión de casos. Pueden ayudar a programar las reuniones del PEI, colaborar en el cumplimiento de las normas y gestionar la difusión y el archivo para el SLP. A menudo, entre 2 y 4 SLP se reparten un secretario.
3. Actualizaciones tecnológicas
Asegúrese de que está proporcionando a los SLP las actualizaciones tecnológicas que recibe el resto del personal de la escuela. A menudo se pasa por alto a los SLP cuando los profesores reciben iPads, portátiles nuevos, pizarras SMART, etc.
4. Oficinas
No, no me estoy refiriendo a la divertidísima comedia de oficina de los 90 de Mike Judge. Me refiero a una oficina real con espacio suficiente para que el SLP almacene materiales, se mantenga organizado y preste servicios. Puntos extra si dicha oficina tiene una ventana, tiene calefacción, la limpia el personal de limpieza todos los días, nunca se ha utilizado como armario de almacenamiento y permite que se oigan los anuncios del interfono. A menudo, los despachos de los SLP no cuentan con todas estas características.
5. Apoyo a la remisión de pacientes
Tómese su tiempo para sentarse y preguntar a su SLP qué es lo que constituye una derivación adecuada. Lo creas o no, algunos administradores desconocen los criterios de elegibilidad de su distrito para los servicios de comunicación y no pueden respaldar a un SLP que tiene que decirle a un profesor que una derivación no es apropiada.
6. Asistencia a reuniones
Hay muchas cosas que puede hacer cuando asista a una reunión del IEP como representante del distrito que le ayudarán a demostrar que está interesado, que apoya y que se dedica a reducir la carga de trabajo. Ofrézcase para levantar acta de la reunión, para hacer el seguimiento con los padres u otros proveedores de servicios, para hacer copias, para informar antes o después de la reunión, o simplemente lleve una buena actitud y una bolsa de caramelos. Todo ayuda.
Esperamos que estos consejos le sean útiles a la hora de retener a su personal para el próximo año. Sabemos que la consistencia y la familiaridad son claves para el crecimiento del estudiante. En el desafortunado caso de que no pueda retener a su SLP, no dude en ponerse en contacto con nosotros. Nuestro maravilloso equipo de especialistas tiene muchos años de experiencia haciendo una transición suave a una nueva escuela y siempre estamos aquí para ayudar.
