Reunir de nuevo al personal es un ritual universal de la vuelta al cole. Los cursos de formación y las reuniones de equipo sirven para distribuir nueva información sobre procedimientos, establecer el tono cultural del año y construir y fortalecer las relaciones entre el personal. Las palabras "actividad de creación de equipos" a menudo provocan ojos en blanco y gruñidos. Sin embargo, cuando se hacen bien, estas actividades pueden ser el andamiaje sobre el que se construye un equipo fuerte, resistente, dinámico y exitoso. Los buenos ejercicios de creación de equipos son, de hecho, una práctica basada en la evidencia para crear y alimentar equipos colaborativos y eficaces. Las investigaciones demuestran que pueden tener efectos positivos a largo plazo en la moral y la retención de los empleados y que la formación de equipos repercute positivamente en todos los resultados del equipo. Entonces, ¿cómo planificar actividades de creación de equipos que no hagan que su equipo de educación especial salga corriendo? Aquí tienes cinco cosas que no debes hacer en la vuelta al cole:
1. No te lances sin un objetivo claro
La idea de crear un equipo es buena, pero también muy amplia. Limita tu enfoque para centrarte en qué aspecto específico de la dinámica de tu equipo te gustaría reforzar. ¿Hay muchos nuevos empleados este curso? Entonces, tal vez un buen objetivo sea familiarizarse y establecer contactos. ¿La primavera pasada fue muy dura y hay que levantar la moral? Entonces centrarse en aumentar el entusiasmo puede ser una buena idea. Determinar el resultado que desea le ayudará a orientar el tipo de actividades que elija.
2. No hagas las mismas actividades de siempre
Y hablando de actividades, no hay nada más seguro para que todos sientan que la actividad es una pérdida de tiempo que hacer una que ya se ha hecho un millón de veces. Esta excelente lista de Wrike contiene 21 actividades de creación de equipos organizadas según el tipo de objetivo para el que son adecuadas, los materiales necesarios y las instrucciones. ¿Tu objetivo es crear un vínculo de equipo? ¿Qué tal crear un escudo de armas del equipo? ¿Quiere centrarse en la comunicación? Un juego de sal y pimienta o una búsqueda del tesoro pueden ser perfectos.
3. No lo pongas demasiado serio
Sea cual sea su objetivo, uno de los elementos fundamentales para el éxito de cualquier actividad de creación de equipos es divertirse un poco. Evite pedir al personal que comparta información personal que pueda incomodarles a ellos o a los demás, y mantenga un ambiente ligero y divertido. Tú, como jefe de equipo, eres quien debe marcar la pauta, así que deja la charla reflexiva para el informe final y fomenta las risas y las tonterías durante la actividad.
4. No des por sentado que a todo el mundo le ha encantado
Lleva mucho trabajo pensar, planificar, organizar y ejecutar cualquier actividad de grupo. Puede ser fácil perder la perspectiva y la objetividad cuando hemos invertido tiempo y energía en un proyecto, y es más probable que creamos que ha sido un éxito porque deseamos desesperadamente que lo sea. No caigas en esta trampa. Usted ha fijado su objetivo antes de la actividad, ahora tómese el tiempo necesario para pedir la opinión de su equipo en relación con sus objetivos. No hace falta complicarse demasiado, basta con enviar una pequeña encuesta al día siguiente o incluso una nota adhesiva con una clasificación de 1 a 5 que todos puedan entregar al final del día. Lo importante es que sepas si lo que has hecho ha funcionado para que puedas utilizar esa información para mejorar en el futuro.
5. No se detenga al final del acto
El trabajo en equipo dura todo el año. Aunque los primeros 30 días pueden ser cruciales para retener a los nuevos empleados (consulte aquí nuestras ideas al respecto), piense en cómo puede prolongar sus actividades a lo largo del año y anótelas ya en su calendario. ¿Ha organizado un concurso de aviones de papel? Piense en ideas como colocar aviones de papel con notas de agradecimiento en sus alas en los buzones del personal a lo largo del año, enviar un correo electrónico mensual con instrucciones sobre cómo hacer un avión de papel diferente cada mes, o reconocer a un Piloto del Trimestre para el personal que esté demostrando los rasgos que desea fomentar (innovación, perseverancia, etc.). Tu equipo sabrá que las actividades que elegiste para ellos tenían sentido y, lo que es más importante, no eran una pérdida de tiempo.
Invertir tiempo en tu equipo ahora te reportará dividendos durante el resto del curso escolar, así que sal ahí fuera y forma equipo como el superadministrador que eres.
Este artículo se publicó originalmente el 9/05/2022 y se ha actualizado recientemente el 8/115/2023.
